深入落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)精神 | 鑄管股份召開三
為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，10月15日-17日，公司召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及2024年預(yù)算動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)并落實(shí)集團(tuán)公司2023年工作務(wù)虛會(huì)暨戰(zhàn)略研討會(huì)精神，圍繞集團(tuán)公司工作要求做好鑄管股份各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署安排，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工沖刺四季度，全力以赴確保各項(xiàng)預(yù)算落實(shí)。會(huì)議全面分析當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，對(duì)2024年預(yù)算編制工作的實(shí)施方案、工作要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)做詳細(xì)安排。所屬企業(yè)匯報(bào)了1-9月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，2023年全年目標(biāo)保證措施以及2024年預(yù)算盤子、2024年管控思路和重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)“十四五”改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)何齊書結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年工作務(wù)虛會(huì)暨戰(zhàn)略研討會(huì)精神，就近年來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況、面臨的內(nèi)外部環(huán)境、2024年面臨的主要任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路和大家做了交流，對(duì)公司制定好執(zhí)行好2024年預(yù)算提出工作要求。強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，鑄管股份處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，同時(shí)又面臨嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，必須堅(jiān)持以實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)公司現(xiàn)狀全面分析，進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)思維、杜絕慣性思維，清晰明確當(dāng)前任務(wù)，抓質(zhì)量效益提升、抓改革措施落地、抓科技成果轉(zhuǎn)化、抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，更好完成“十四五”的各項(xiàng)指標(biāo)，打好打贏穩(wěn)存量謀發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)役。
何齊書強(qiáng)調(diào)，一是要延承并創(chuàng)新鑄管股份經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)體系，借助數(shù)字化工具，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和統(tǒng)領(lǐng)性，提升經(jīng)營(yíng)管理能力；二是要強(qiáng)化“產(chǎn)供銷研運(yùn)用”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)一致、相互協(xié)同的利益共同體，形成深耕存量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力；三是要深化“正循環(huán)”機(jī)制，形成“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”的良好局面；四是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)能支撐為保障，及時(shí)準(zhǔn)確抓好“結(jié)構(gòu)調(diào)整”，力爭(zhēng)獲利能力最優(yōu)；五是要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，正視短板，多措并舉，強(qiáng)化過程管控，在滿足強(qiáng)制約束條件的前提下，追求極致成本，提高抗周期的動(dòng)力；六是要科學(xué)謀劃，精心組織，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)快速達(dá)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供正面貢獻(xiàn)；七是要加快科技創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，激活科技賦能新引擎，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇；八是要繼續(xù)深化改革，不斷完善公司治理，激發(fā)發(fā)展活力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；九是要持續(xù)加強(qiáng)低效無(wú)效資產(chǎn)的處置力度，狠抓現(xiàn)金流管理和虧損企業(yè)治理，提升資產(chǎn)效率；十是要推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不斷提高人均勞效；十一是要鞏固數(shù)字化一期成果，加快二期建設(shè)，助力抗周期、促發(fā)展；十二是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，守牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根基；十三是要繼續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)紀(jì)，以高質(zhì)量黨建來(lái)引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等300余人分別在主分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
何齊書強(qiáng)調(diào)，一是要延承并創(chuàng)新鑄管股份經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)體系，借助數(shù)字化工具，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和統(tǒng)領(lǐng)性，提升經(jīng)營(yíng)管理能力；二是要強(qiáng)化“產(chǎn)供銷研運(yùn)用”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)一致、相互協(xié)同的利益共同體，形成深耕存量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力；三是要深化“正循環(huán)”機(jī)制，形成“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”的良好局面；四是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)能支撐為保障，及時(shí)準(zhǔn)確抓好“結(jié)構(gòu)調(diào)整”，力爭(zhēng)獲利能力最優(yōu)；五是要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，正視短板，多措并舉，強(qiáng)化過程管控，在滿足強(qiáng)制約束條件的前提下，追求極致成本，提高抗周期的動(dòng)力；六是要科學(xué)謀劃，精心組織，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)快速達(dá)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供正面貢獻(xiàn)；七是要加快科技創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，激活科技賦能新引擎，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇；八是要繼續(xù)深化改革，不斷完善公司治理，激發(fā)發(fā)展活力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；九是要持續(xù)加強(qiáng)低效無(wú)效資產(chǎn)的處置力度，狠抓現(xiàn)金流管理和虧損企業(yè)治理，提升資產(chǎn)效率；十是要推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不斷提高人均勞效；十一是要鞏固數(shù)字化一期成果，加快二期建設(shè)，助力抗周期、促發(fā)展；十二是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，守牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根基；十三是要繼續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)紀(jì)，以高質(zhì)量黨建來(lái)引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等300余人分別在主分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。